广东佳明电器有限公司网站百度收录图片
当前位置:电视拼接墙供应商  >> 人力资源
电视拼接墙供应商联系信息

人才:企业第一资本和第一资源!


企业间的竞 争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济开展最重要的资源和主要推进力。哪个企业吸收并汇集了优秀人才,就取得了竞争的主动 权,就会在剧烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸收、汇集、驾驭大量的优秀人才来昌盛我们的企业,我们的各级管理者就应当具有先进的人才管理理念。

一、要有顾惜人才的理念。

人才是企业的珍贵财富,各级管理者必需顾惜人才,绝不能嫉贤妒能。即便管理者本身是一个特殊的人才,假如手下没有几个才气杰出的干将和一大批各类主干,孤家寡人是很难成就大业的。

二、要有求贤若渴的观念。

既有爱才之心,自有求才之渴。从群体看,人才难得。既是人才,必有出众之处,自然是不可多得。不多的人才又是吞没在广阔的人群之中,这就需求管理者孜孜以求才干得到。

三、关键人才的培育和管理。

关键人才是我们的中心和代表,是我们的灵魂和主干。公司不管大小,不论是何种一切制构造,都必需具有这样一批中心员工。在市场经济条件下,企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争,中心人才的数量和质量,决议着公司的中心竞争力,决议着公司的生存和开展。

四、要有宽容人才的肚量。

用才不容易,容才就更难。人才有所长,也必有所短,而且常常是优点越突出,其缺陷也较突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小节,异才者以至还有怪脾癖习,人才与人才之间还常常有各种矛盾。

五、要有推荐人才的美德。

管理者应有推荐人才的美德。一个岗位不合适的人才是一个不安定要素,即便他自己依从,没有表现出脱颖而出的心情,但"事不平,有人鸣"。人们会盲目或不盲目地将人才与管理者作比照,降低管理者的威信。

六、树立人才培育的机制

要具有人才就 要有培育人才的机制,海尔、联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢?是由于它们的制度吗?制度每个公司都有,为什么别的公司没有胜 利?是由于它们指导的出色才干吗?一个指导者有很多工作,能用几时间培育人才,又能培育出几人才?其实,这些出色的指导者无不是发明出一种极佳的企业环 境,营造出一种良性的企业气氛,这种环境和气氛孕育出企业的人才。

七、要有辨认人才的慧眼。

假如管理者不独具慧眼,人才固然在眼前,也会错过。识才须看实质。要察言观行,特别是现行,这是辨认人才实质的基本办法。要擅长辨认不同类型的人才。人各有才,只不过是才干有大小之分、方向之别。

八、要有驾驭人才的才能。

管理者假如擅长驾驭人才,指导效能就会事半功倍。管理者的才干不一定样样都强过他人,但他必需具备超群的用人才干。

九、要有维护人才的气魄。

护才之魄,既是管理者的"才才",也是管理者的"才德"。管理者既要避免"棒杀"人才,又要避免"捧杀"人才。人无完人,即便人才,也会犯错误,在工作中也难免会有失误,特别是在开辟探究的过程之中。

十、人才即是人财

每一个员工都是一座宝藏。只要管理者先认识到员工是宝 藏,接下来才可能从开发的角度去看待员工。由于通常状况下,人们是不会开发渣滓堆的。用什么办法来开发"人"这座宝藏呢?能够经过制度去管人,也能够用权 威去压人,但每个管理者更要考虑的是如何让人材变成人才,人才变为人财。

©2015广东佳明电器有限公司版权所有  诚信认证:粤ICP备09128241号-1
地址:广东省佛山市三水区乐平镇中心科技工业园创新大道东18号    技术支持:讯丰科技   围栏价格 原单古驰 智能秤 冷冻机 自动售货机加盟 不锈钢冲孔机